به گزارش راکنا، مدیریت جدید پتروشیمی غدیر، طی دو ماه نخست فعالیت خود، تصمیماتی اتخاذ کرد که به سرعت واکنش منفی کارکنان را برانگیخت. از جمله این تصمیمات می‌توان به ابلاغیه انتقال سریع ده‌ها کارمند دفتر مرکزی به مرکز کارخانه بدون فراهم کردن شرایط لازم و همچنین کاهش کارانه و پاداش بهره‌وری پایان سال بدون اطلاع‌رسانی یا توجیه کارکنان اشاره کرد.

این تصمیمات، علاوه بر ایجاد مشکلات خانوادگی برای کارکنان، باعث اعتراض مکرر و تجمع‌های متعدد در محیط شرکت و حتی اعتصاب غذا شد. نمایندگان کارگری شرکت بارها نسبت به اثرات این تصمیمات هشدار دادند، اما به گفته کارکنان، پاسخ روشنی از سوی نهادهای بالادستی مانند هلدینگ‌های شستا و تاپیکو دریافت نشد.

کارشناسان مدیریت معتقدند که چنین بحران‌هایی معمولاً ناشی از کمبود شفافیت، عدم مشارکت کارکنان در فرآیند تصمیم‌گیری و نادیده گرفتن فرهنگ سازمانی است.

پیتر دراکر، نظریه‌پرداز برجسته مدیریت، تأکید می‌کند که مسئولیت مدیران تنها به اعداد و ارقام اقتصادی محدود نمی‌شود و اعتماد و امنیت روانی کارکنان بخش حیاتی مدیریت است.

جان کاتر، متخصص مدیریت تغییر، معتقد است که اجرای تغییرات بدون ایجاد احساس مشارکت و فوریت مشترک، مقاومت شدید کارکنان را به دنبال خواهد داشت.

همچنین ادگار شاین، کارشناس فرهنگ سازمانی، هشدار می‌دهد که نادیده گرفتن فرهنگ سازمانی، واکنش‌های احساسی و بی‌اعتمادی را شدت می‌بخشد.

کارشناسان راهکارهایی برای بازسازی اعتماد کارکنان ارائه می‌دهند، از جمله:
شفاف‌سازی رادیکال تصمیمات و اثرات آن‌ها، مشارکت واقعی کارکنان در بازبینی تصمیمات و اصلاح آن‌ها، اعمال اقدامات اعتمادساز نمادین توسط مدیریت، مانند تضمین امنیت شغلی کوتاه‌مدت و برنامه‌های جبران مستقیم.

کارکنان نیز برای مذاکره مؤثر، باید بر منافع مشترک به جای مواضع، ارائه گزینه‌های برد-برد و استناد به داده‌های عینی و استانداردهای صنعتی تمرکز کنند تا از اعتراض‌های احساسی به تعامل حرفه‌ای برسند.

واکنش فعالان حوزه کارگری

دبیر اجرایی خانه کارگر خوزستان، با تأیید مشکلات به وجود آمده، به راکنا گفت: در بدو تعیین مدیرعامل جدید برای پتروشیمی غدیر، با توجه به اطلاعاتی که در اختیار داشتیم، قابل پیش‌بینی بود که مشکلاتی به وجود خواهد آمد، ولی فکر نمی‌کردیم که در شرایط کنونی و حساس کشور، آن‌هم در بدو شروع بکار مدیر جدید، این مشکلات به وجود بیاید.

درویشی افزود: علیرغم اینکه مدیرعامل تاپیکو اطمینان داده بود که نگرانی ما بعنوان شرکای تامین اجتماعی و بزرگترین تشکل کارگری در استان خوزستان، بی‌مورد است و در صورت بروز مشکلات، فوراً به موضوع ورود می‌کند، مدت هاست که حاضر به پاسخگویی نیست و از اینرو موضوع را به وزیر محترم کار و هلدینگ شستا منتقل نموده و منتظر اقدام آنان هستیم.

در همین خصوص، فرشاد اوجانی، فعال حوزه کارگری کشور، با ابراز نگرانی نسبت به پیامدهای مالی تصمیمات اخیر مدیریت جدید پتروشیمی غدیر، در گفت‌وگو با راکنا تأکید کرد: «بازنشستگان تأمین اجتماعی، به عنوان شرکای اصلی هلدینگ‌های شستا و تاپیکو، نگران هستند که تصمیماتی مانند کاهش کارانه و انتقال اجباری کارکنان، منابع مالی و عملکرد بلندمدت این هلدینگ‌ها را تحت تأثیر قرار دهد.»

دبیر پیشین خانه کارگر البرز با اشاره به شدت واکنش کارکنان، از جمله تجمع و اعتصاب غذا، پرسش مهمی را مطرح کرد:
«دیوار بی‌اعتمادی که تنها ظرف دو ماه میان نیروی انسانی و مدیریت جدید ایجاد شده، آیا قابل ترمیم است یا نیازمند تغییر سریع مدیریتی؟»

اوجانی افزود: تجربه جهانی مدیریت نشان می‌دهد بازسازی اعتماد کارکنان فرآیندی زمان‌بر و نیازمند شفافیت، مشارکت واقعی و اقدامات اعتمادساز است، اما در شرایطی که تصمیمات اولیه، امنیت شغلی و معیشت کارکنان را به شدت تهدید کرده، هیئت‌مدیره باید در کوتاه‌مدت گزینه‌های اصلاح فوری یا تغییر مدیریتی را مورد بررسی قرار دهد.

لازم به ذکر است که طبق اعلام منابع کارگری، اعتصاب غذای کارکنان پتروشیمی غدیر کماکان ادامه دارد.